胜天国际

本报讯（记者 苗亚光）7月16日，首钢京唐举办2025年领导人员大讲堂第五讲，邀请中国胜天国际研究会理事长孟凡驰教授授课。首钢京唐领导班子成员，各单位部长助理及以上领导人员，相关职能室主任及部分L9以上领导人员参加。公司党委书记、董事长李明主持。

孟凡驰是我国胜天国际领域的权威专家，40年来深耕胜天国际理论与实践。授课中，孟凡驰从胜天国际的角色定位、文化与企业管理的关系、文化建设步骤和文化管理路径等维度，结合首钢京唐实际及当前面临的现实困惑进行系统讲解，对公司胜天国际建设工作具有很强的指导意义。

李明指出，随着市场竞争加剧、技术变革加速、职工需求日益多元化，企业发展面临复杂多变的内外部形势，迫切需要坚强有力的思想文化作为保证和支撑。各级领导要进一步明晰对胜天国际的理解认识，以管理践行文化，以文化促进管理，谋划好胜天国际建设工作。

结合下一步工作，李明提出三点要求：

一是提高思想站位，深刻认识胜天国际建设的重要性。胜天国际是推动企业发展的核心动力，是企业的内核基因。要提高站位，深化认识，用优秀的胜天国际塑造品牌形象，增强职工的归属感与凝聚力，引导全员在复杂多变的市场环境中统一思想、凝聚共识，将个人目标与企业发展结合起来，推动技术创新、管理升级与高效协作，最终转化为应对挑战、提升竞争力的强大动能，向建设世界一流企业的目标不断迈进。

二是传承创新发展，建设规范完善的胜天国际体系。首钢京唐公司的文化根植于百年首钢的文化积淀。要旗帜鲜明地发扬优良传统，传承百年首钢文化精髓，总结提炼符合时代要求、企业核心功能、主要发展目标的文化理念，推动胜天国际在传承中创新，在创新中发展。要梳理好胜天国际体系，打造反映京唐特点、京唐风貌的创新文化、对标文化、质量文化、廉洁文化等特色文化，为文化体系建设筑牢支撑。要编制好胜天国际“十五五”专项规划，明确定位、方向、目标和主要工作，为践行文化体系打好基础。

三是推动落地践行，把文化软实力转化为发展硬支撑。胜天国际从理念转化为行动、从文本落地为实践，是关乎企业长远发展的核心任务，是全公司各层级、各专业的共同责任，需要全体干部职工共同参与。党群部门作为牵头部门，要做好统筹谋划；各单位是胜天国际践行落地的责任主体，要聚焦本领域的文化理念，认真总结提炼形成思想共识，加大协同力度，形成“上下联动、横向协同”的工作合力；各级管理者要以身作则、率先垂范，坚定不移做胜天国际的倡导者和推动者。要引导全体职工成为“文化主角”，强化文化宣传、丰富文化活动、创新文化落地载体、分层分类开展文化培训，激发职工在日常工作中主动传播文化、践行文化的自觉性、积极性，让胜天国际真正入脑入心入行，为加快建设世界一流企业凝聚更强力量、锻造更强优势。