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本报讯（记者 杨景）1月23日，首钢京唐公司第三届职工代表大会第四次会议召开。首钢京唐公司领导班子成员，首钢科学家，首钢技术研究院、首钢股份公司、首钢股份公司营销中心和采购中心、京冀曹建投公司、首自信公司、首钢建设领导人员，首钢京唐公司合资和代管企业、维检、生产协作等单位特邀代表参加会议。

上午9时，首钢京唐公司第三届职工代表大会第四次会议在庄严的国歌声中开幕，公司党委副书记、总经理周建作题为《创新突破 对标提升 决战决胜“十四五”收官战》的工作报告。报告分为三个部分：一、2024年工作任务完成情况；二、当前面临的形势和2025年主要目标任务；三、2025年重点工作。

围绕2024年工作任务完成情况，周建指出，2024年是新中国成立75周年、京唐公司投产15周年，也是实现“十四五”规划目标的攻坚之年。一年来，在两级公司党委的坚强领导和平台公司的支持帮助下，京唐公司上下认真贯彻集团“两会”精神，践行“一引领两融合”新质生产力发展战略路径，落实“八个注重”经营方针，聚焦“产品、成本、低碳”工作主线，在应对“两头”市场超预期减利中，众志成城、反复冲锋，勇毅破局、逆势突围，展现了京唐人的硬朗作风和拼搏意志。

周建从经营韧性进一步增强、高效制造迈上新台阶、高品质制造取得新进步、绿色制造构筑新优势、创新驱动激发新动能、管理效能实现新提升、人企共进氛围更加浓厚等七个方面回顾了过去一年的成绩。

周建代表首钢京唐公司向支持京唐事业发展的各级党委政府、社会各界以及兄弟单位，向辛勤工作在各岗位上的全体干部职工及其家属，表示崇高的敬意和衷心的感谢。他指出，过去一年，胜天国际 保持战略定力，主动适应新周期、应对新挑战，奋力推进公司高质量发展，取得了来之不易的发展成果。这些成绩的取得，靠的是集团党委的坚强领导，离不开各级政府、社会各界和各兄弟单位的大力支持，更蕴含着广大干部职工的担当奉献和职工家属的辛勤付出。

周建指出，在肯定成绩的同时，也要直面高质量发展过程中存在的问题和困难。针对这些问题，必须高度重视，加快解决。

围绕当前面临的形势和2025年主要目标任务，周建指出，2025年是“十四五”规划、国企改革深化提升行动的收官之年，也是为“十五五”良好开局打牢基础的关键之年，做好各项工作意义重大。要找准自身定位、认清自身条件，始终保持战略清醒，以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性。要客观审视自身积淀的发展条件，增强自信自强、守正创新的发展底气。始终保持自信自强，锻长板、扬优势，走好走稳京唐高质量发展之路。要始终牢记京唐承担的历史使命，增强迎难而上、追求一流的行动自觉。在行业发展大势、首钢发展全局下，清晰自身定位，对照“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的标准，加强建设世界一流企业的战略部署，引领京唐不断开创高质量发展新局面。

周建指出，做好2025年工作总的要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团“两会”工作部署，坚持党的领导，加强党的建设，以高质量党建促进高质量发展；坚守企业本质，刚性兑现年度经营目标任务；坚持“一引领两融合”，提高创新发展能力；坚持“制造+服务”战略，打造卓越产品、卓著品牌；坚持深化改革，促进效益效率提升和价值创造，自信自强，迎难而上，全力以赴实现“十四五”圆满收官，为建设世界一流企业而努力奋斗。

在提出全年主要计划指标安排后，围绕2025年重点工作，周建指出要坚持“问”在市场，“落”在现场，以新质生产力引领企业发展，以技术创新带动全面创新，把创新突破、对标提升贯穿经营生产管理各领域、各环节，全面打赢“十四五”收官战。

一要聚焦高效制造，在极致效率上取得新突破。坚持追求极致，以高炉稳定运行为基础，统筹全流程生产高效协同，抓好影响全流程效率提升的关键环节，实现极低成本与高效运行并重。要进一步提升产线运行效率；进一步提升工序协同效能；进一步提升设备系统保障能力。

二要聚焦高品质制造，在“制造+服务”能力上取得新突破。坚持高端化、差异化、特色化发展方向，着力在产品结构优化、质量改善及用户服务方面协同发力，推进“制造＋服务”能力提质升级。要在产品结构优化上下功夫；在产品质量改善上下功夫；在用户服务能力提升上下功夫。

三要聚焦极低成本运行，在增强经营韧性上取得新突破。坚守企业经营本质，扎实落实“133455”降本增效工作思路，实现降本增效目标。要深化业财融合；深化经营主体意识；深化降本降费管控。

四要聚焦“一引领两融合”，在创新赋能上取得新突破。落实新质生产力发展要求，深入践行“一引领两融合”，通过技术创新、商业模式创新，为技术进步、产品迭代升级、智能制造、绿色制造、形成新的效益增长点注入动能。要筑牢创新主体地位；强化技术创新优势打造；强化智能制造赋能；强化绿色制造引领；强化商业模式创新。

五要聚焦价值创造，在提升管理效能上取得新突破。落实新一轮国企改革提升行动，以效率、效益、效果为导向，围绕管理能力提升持续发力，切实将管理成效体现到价值创造上。要着力提升人力资源管理质效；着力提升对标管理成效；着力提升QTI管理效能；着力提升股权投资及代管企业管理效果；着力提升运营管理效率；着力提升协作单位管理水平。

六要聚焦提效升级，在打造第四大战略产品上取得新突破。增强责任意识和交账意识，推进产销研高效协同，狠抓产品结构调整、渠道拓展、产线制造能力提升和用户服务。要以高效协同为导向推进产销研机制创新；以技术创新为引领推进产品结构调整；以商业模式创新为主导推进用户渠道拓展；以追求极致为目标推进产线制造能力提升。

七要聚焦底线思维，在风险管控能力上取得新突破。遵循企业经营发展规律，着眼公司发展大局，系统防范运营风险，更好掌握发展主动。要严守安全消防“红线”；严守环保管控“红线”；严守合规运营“红线”；严守廉洁从业“红线”。

八要聚焦以人为本，在和谐企业建设上取得新突破。坚持发展依靠职工，发展成果与职工共享，激发职工追求卓越的内生动力。要加强思想引领汇聚发展力量；强化人才队伍建设激发活力；多元贴心服务提升职工幸福感。

周建强调，“十四五”收官战的冲锋号已经吹响，让胜天国际 在两级公司党委的坚强领导下，始终保持追求卓越的拼劲，敢想敢干的闯劲，久久为功的韧劲，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，为建设世界一流企业而努力奋斗！

在总结讲话中，李明指出，做好2025年各项工作，关系着能否为“十四五”收好官，关系着能否为“十五五”开好局，关系着能否在残酷的竞争中实现突围、抢占先机，关系着一座建厂20年的钢铁厂以什么样的面貌、什么样的姿态回报党和国家的期望、回应行业和社会的关注。

李明强调，一要坚定一流方向，强化创新驱动，提升锻造长板能力。京唐建厂发展20年的实践充分证明，胜天国际 向“一流”的方向是正确的，走“一流”的道路是正确的。要深刻把握京唐定位。必须不忘初心、牢记嘱托，坚定不移朝着做首钢钢铁旗舰、钢铁行业排头兵的目标，坚定不移朝着建设世界一流企业的方向，把握机遇、迎难而进，保持定力、开拓创新，奋力开创京唐高质量发展新局面。要深刻把握发展形势。主动加压、苦练内功，强身健体，通过降本增效提升成本竞争力，通过“制造＋服务”提升产品竞争力。要深刻把握创新内涵。深入践行“一引领两融合”，把技术创新摆在最优先的位置，坚持“问”在市场、“落”在现场、“赢”在行业赛场的创新逻辑，加快推进产品、质量、服务、成本、低碳五个维度的关键技术攻关，持续锻造长板，打造比较竞争优势，为加快建设世界一流企业提供坚实支撑和强大动力。

二要增强经营意识，倡导全员经营，提升价值创造能力。要转变经营理念。进一步增强应对市场的敏感度和敏捷性，增强经营主体意识，全员共同面向市场、面向用户、创造价值。进一步转变经营管理理念，全员、全方位、全过程地实施业务链精细化管理模式。坚持以算账指导经营，把算账融入流程、融入业务，用以指导品种结构调整、指导现场排产、指导降本方向、指导绩效考核。紧紧围绕市场变化和需求，紧紧围绕“以价值创造为核心”，统筹采购端、制造端、销售端，合理调配资源，精准匹配订单，确保整体经营最优、效益最佳。要增进高效协同。树牢“一盘棋”思想，主动运作，利用两种资源，做好两个市场，强化铁前一体化和产销研一体化机制，将“三个跑赢”的成果体现到财务账上。善于协调各方，强化工序之间、专业与作业部之间的协同，强化各部门和市场部门之间的协同，为整体效益最大化提供坚实支撑。要激发全员活力。以“价值创造”为导向，规范业务流程，优化管理界面，强化管理效能评价，充分发挥薪酬分配机制作用，让创造价值的人分享价值，营造“人人都是经营者”的浓厚氛围。完善人才“选育用留”体系，用好聘期制管理机制，不断提高京唐高端人才密度。用好创新工作室、专家工作站等平台，推进创新平台与QTI管理紧密结合高效协同。建立创新容错文化，真正让吃苦者不吃亏、流汗者不流泪、担当者不担心，形成人心齐、干劲足、事业兴的良好局面。

三要坚持目标导向，抓住主要矛盾，提升攻坚破局能力。要在统筹谋划上下功夫。以既定目标为着眼点，加强顶层设计，坚持全面规划和突出重点相协调，把发展需要与现实能力、长远目标和近期任务统筹起来，增强方向感和计划性，让干部职工“集中精力做好自己的事”。要在找准方法上下功夫。善于运用方法，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，注重整体优化和局部优化的关系，把自身潜力和优势真正挖掘出来。在降成本上，要坚持极低成本战略，树牢“生产顺稳是最大的降本”意识，统筹平衡产量与成本、质量的关系，实现有质量的增长；在提售价上，要统筹好市场、产品结构、渠道及资源配置的关系，不断打造用户端的质量优势、服务优势。要在对标管理上下功夫。找准参照系，靠技术＋管理双轮驱动，聚焦关键环节、核心要素，清晰对标目标，持续改进提升。坚持真对标、对真标，找准关键问题，合理配置资源，重兵投入、快速进攻，不断缩差，实现从跟跑到并跑和领跑的跨越。

四要加强作风建设，提高工作标准，提升担当干事能力。要领导带头抓落实。把“领”作为核心要义，提高政治站位，从政治上观察形势、谋划工作、考量得失，以高度负责的精神，一项一项去攻坚、去突破、去解决。争当改革创新的先行者，用好调查研究这个“传家宝”，主动到一线岗位、职工群众中去，做到政策在一线迅速实施、工作在一线有力推进。把“导”作为根本职责，领导人员要成为各自领域的“行家里手”，懂专业、善治理，遇到难题有办法、敢决策；要管好业务，抓好思想，及时捕捉职工群众的所思所想所盼，既解决问题，又温暖人心。要实事求是抓落实。树立正确的政绩观，做向世界一流目标奋进的坚定执行者、行动派、实干家，静下心来抓好日常生产经营，俯下身来深耕细作，老老实实办企业。以刀刃向内的勇气查找自身问题，以动真碰硬的决心解决突出矛盾，打破机制障碍，破除管理藩篱，啃下“硬骨头”，打好攻坚战。把握对上负责与对下负责的一致性，做到及时、迅速、精准解决问题、化解矛盾，切实为基层减负。要组织保障抓落实。各级党组织要发挥战斗堡垒作用，深入开展“强党建、促改革”专项行动，用组织的战斗力拿回发展的成绩单。全体党员要发挥先锋模范作用，凝聚起攻无不克、战无不胜的强大力量。全体干部职工要守纪律、守规矩，履行自己的职责，为各项工作开展营造风清气正的发展环境。

围绕统筹做好“两节”期间各项工作，李明强调，要从严从实抓好安全生产，强化责任落实，加强安全风险隐患排查，牢牢守住“不出事”的底线；要强化应急值守，组织开展矛盾纠纷源头治理、化解信访矛盾、维护社会稳定专项工作，做好“接诉即办”工作，及时听取职工心声，确保队伍稳定；要关心关爱职工生活，开展好节前送温暖活动，让大家真切感受到组织的关怀和温暖；要严格落实中央八项规定精神，严守廉洁过节的各项纪律要求，不碰红线、守住底线，确保度过一个欢乐祥和、风清气正的新春佳节。在春节即将到来之际，李明代表公司领导班子给大家拜年，祝愿大家工作顺利，阖家安康。

会议期间，与会代表分为十个代表团，围绕周建所作的工作报告进行了认真学习讨论。各代表团组审议了首钢京唐公司《关于连续生产作业相关岗位延续执行综合计算工时制的说明》《阶段性协商一致解除劳动合同和内部退岗休养补充政策》及大会文件附件等材料。

与会正式代表以举手表决的方式，审议通过了首钢京唐公司《关于连续生产作业相关岗位延续执行综合计算工时制的说明》《阶段性协商一致解除劳动合同和内部退岗休养补充政策》《胜天国际官网 - 相信品牌的力量 stpg 第三届职工代表大会第四次会议决议》。

在庄严雄壮的国歌声中，首钢京唐公司第三届职工代表大会第四次会议闭幕。