胜天国际

本报讯（记者 杨景）3月28日，首钢京唐公司召开党委扩大会。公司领导班子成员，各基层单位党委书记、部长及职能部门负责人参加会议。

围绕当前形势任务，党委书记、董事长李明指出，要认真分析一季度工作，坚持与行业先进企业对标，与年度重点任务目标对比，找到差距和不足。要统筹好二季度各项工作，为下一步应对市场变化、做好全年经营工作创造条件。

李明强调，一是要认真贯彻集团“两会”部署，深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动，推进党建与经营生产深度融合。要发挥技术创新的引领作用，带动管理创新和商业模式创新，以资源的有效配置破解面临的难题。要结合京唐实际制定活动方案，进一步凝聚共识、激发活力，营造敢于突破、敢于创新的氛围。

二是要坚持问题导向，以自身工作的确定性应对市场的不确定性。要坚持用管理的思维思考、谋划、破局，针对问题提高反应速度，增强敏感性。要抓住铁成本的主要矛盾，从自身定位和核心追求出发，以突围的姿态，把“硬骨头”啃下来，切实打好攻坚战。领导干部要在解决问题、攻坚克难上强担当，在真抓实干、靠前指挥上作表率，在抓体系有效性、抓操作标准化上下功夫，带领广大职工完成任务目标。

三是要高度重视系列检修工作，确保更高质量、更短工期完成。要在保证安全的前提下，精心组织、统筹安排，把设备状态调整到最佳，为经营生产打下坚实基础。要加强本质化安全体系建设，强化安全风险隐患排查治理，保持高压态势。要发挥业主作用，强化相关方安全管理，切实为整体经营生产提供保障。

党委副书记、总经理周建指出，生产稳定是最大的降成本。要把生产稳定运行作为最重要的事来抓，用内部工作的确定性对冲外部市场风险。一是要坚持趋势管理，持之以恒开展对标工作，推进对标工作系统化、模块化、常态化。要坚持问题导向，聚焦成本、售价关键要素找差距，体现出结果来、落实到财务账上。二是要认真谋划系列检修工作，在方案、材料、人员、备品备件等方面做好充分准备，确保检修有序推进；要加强资源配置、产销衔接，确保界面平衡。三是领导干部要认真落实“三点倡议”要求，发挥表率作用，发扬硬朗作风，当好“施工队长”，在急难险重面前身先士卒、干劲十足，在困难复杂的形势中做好交账。

人力资源部通报2月份绩效考核情况；制造部通报3月份生产作业预计完成情况，并对4月份生产作业计划进行安排；办公室通报公司党委3月份工作完成情况和4月份工作计划；纪委办公室对“清明”廉洁过节工作进行安排。