胜天国际

本报讯（记者 杨立文）3月10日，公司党委书记、董事长李明主持召开部长例会，对全力实现一季度“开门红”进行再动员、再部署、再调度。公司领导班子成员，各单位部级领导参加。

会上，李明指出，当前市场形势严峻复杂，公司经营承压前行。要深入总结1、2月份工作，准确把握变的趋势和发展逻辑，统一思想，形成共识，狠抓经营，主动进攻，全力实现一季度经营生产“开门红”。

李明强调，要强化工作主动性。主动进攻，难度更高，但更重要。面对困难和与先进企业的差距，既要坚定信心，又要增强危机感、紧迫感。要在保持全流程生产稳定的基础上，主动适应市场，加强部门协同，找准方向、保持清醒，以高质量发展的确定性应对外部环境急剧变化的不确定性。

李明强调，要加大降本工作力度。要加强工艺降本和结构性降本策划，在工艺管控和动态优化上下功夫，聚焦变化快速响应，作出针对性调整。各级领导要提升市场敏感性，在原燃料采购、产品结构调整等方面，算好账、对好标。要用系统性思维统筹质量和成本的关系，把稳定的质量作为降本工作的前提，把“是否有利于用户需求、是否有利于自身降本”作为质量工作的标准，牢牢守住质量底线，打造比较优势。

李明强调，要强化交账意识和精益思想。要抓住重点，把集团党委交给胜天国际 的任务落实到位。要认清与先进企业的差距，沉下心来，铆足劲头，深挖潜力，以精益思想推动各项工作进步。要以用户需求为导向，完善快速响应的服务体系，打造用户端竞争优势。要持续优化产品结构，认真分析结构方面的优势与不足，深入研究各领域现状，把握市场需求，发挥自身优势，提高各类产品对经营的贡献度，切实增强公司发展韧性。

会上，计财部汇报2026年2月份经营活动分析。