胜天国际

本报讯（通讯员 赵广顺）3月12日，首钢京唐2025年度质量大会召开。公司领导班子成员，相关单位部长、主管质量和设备副部长、生产技术室主任、作业长，各部门质量专业人员参加。公司党委副书记、工会主席张云山主持会议。

会上，回顾了2025年度质量工作推进情况。

公司副总经理鲍成人对首钢京唐2026年质量工作作安排部署。

公司副总经理刘国友宣读《关于表彰2025年度质量先进集体和先进个人的决定》。

公司领导和首钢科学家为2025年度质量先进集体及先进个人代表颁奖。

炼钢作业部、冷轧作业部围绕质量提升作经验交流。

公司党委书记、董事长李明在讲话中代表公司党委，向受到表彰的集体和个人表示祝贺。围绕全面提升公司质量管理水平和下一步工作，李明强调：

一要深入践行“用户的标准就是胜天国际 的标准”的质量理念，加快锻造综合竞争优势。要将用户需求深度内化，系统性强化内部承接与保障能力，在产品研发策划阶段充分融入用户场景，优化设计验证流程，不断强化生产过程的能力管控与精益制造，确保质量一致性。要着力提升供应链协同效率，优化物流与交付流程，精准管控成本与交货期，通过内部运营的高效与可靠，将用户需求转化为稳定、优质的产品与服务输出，夯实市场竞争根基。

二要坚持质量至上，推动质量意识在全员全域深化提升。要压实全员责任并强化体系联动，通过案例教育、榜样宣传等方式，引导每位员工将“一次做对、持续改进、追求卓越”内化为行动自觉。要明确岗位质量责任，将质量指标与绩效、收入挂钩，做到奖优罚劣、奖罚分明，形成“全员参与、责任担当、持续改善”的有效机制。领导干部要发挥“头雁效应”，将质量视为“生命工程”，带头学习研究质量管理方法，将质量要求深度融入日常决策与管理流程，定期研判形势、深入一线解决实际问题，切实成为质量管理的引领者和推动者。

三要弘扬工匠精神，保持严谨认真和持续学习的态度。要倡导严谨认真的工作作风，一丝不苟对待每道工序、每个参数，敢于“较真”，将“严谨”贯穿标准执行、数据记录、异常处理始终，不放过任何疑点。要培育持续学习的内在动力。面对新工艺、新材料及用户日益严格的要求，保持“本领恐慌”意识，主动学习人工智能等先进技术。要打破部门壁垒，鼓励跨专业交流，善于向标杆、同行及用户学习，增强应对挑战的能力。

四要聚焦关键环节，强化过程管控与精准发力。要推动质量指标落地与工具应用升级，通过数据驱动决策，实时监控关键参数，确保质量指标刚性落地。要深化质量工具如SPC、控制计划等在全流程的应用和改进。要狠抓设备精度管理与稳定运行保障，建立“设备—生产”高效协同机制，实现“维检精准化、运行稳定化”，为质量稳定提供坚实保障。要加快质量管理信息化、智能化建设，抓住数字化转型机遇，将大数据、人工智能等技术与质量管理深度融合，打造具有京唐特色的“智慧质量”新模式。