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本报讯（通讯员 董赛）3月27日，首钢京唐举办第20期QTI改善骨干培训班军训汇演暨开班仪式。公司党委书记、董事长李明，各单位领导人员、协作单位主要负责人，以及来自各单位的40名优秀班组长参加。与会人员观看了第20期QTI改善骨干培训班学员的军训汇演。

第19期QTI改善骨干培训班学员代表、能源与环境部牛东栋进行经验分享。数智运营部副部长洪波宣读班委任命决定。第20期QTI改善骨干培训班学员、冷轧作业部张锋代表全体学员作表态发言，并带领全体学员进行宣誓。人力资源部（党委组织部）部长兼数智运营部部长高宠光为第20期QTI改善骨干培训班学员代表授书。

李明在讲话中对学员提出了几点要求：一要转变思想，做持续深化改善的“攻坚者”。当前精益改善已进入深化阶段，需向流程、系统与价值源头发力，实现从“快速”到“高质量”的转变。要聚焦“线的畅通”与“面的协同”，摒弃单纯数量增长，锚定安全、质量、效率、效益精准施策。要以精益工具系统消除隐患、打造本质安全；以精益理念贯穿生产全流程，稳固质量优势；以精益方法根除全链路浪费，挖掘经营效益潜力，实现质量提升与价值创造，为公司高质量发展提供坚实支撑。

二要扎根现场，做精准破解难题的“实干家”。精益管理是打造卓越品质、赢得市场竞争的关键支撑，要将稳定、规范、持续改进的理念融入生产制造全过程。发现问题是改善起点，解决问题是实干成效的核心标尺。全体学员要围绕年度重点任务与经营核心指标，坚持问题导向，系统梳理制约现场的痛点、堵点、难点，做到“带着问题来、带着方案回”。要将课堂所学转化为解决实际问题的能力，杜绝表面文章与数字游戏，以扎实改善推动管理提升。

三要薪火相传，做全员改善的“播种者”。精益管理旨在打造一种充满活力、快速、灵活、高效的持续改善型组织文化。学员不仅是改善理念的实践者，更是精益文化的传播者、团队能量的赋能者。在提升自我的同时，更要肩负起“传帮带”的责任，把所学、所思、所悟带回班组、带回岗位，点燃身边更多同事的改善热情。要注重将改善与激发员工成就感、获得感相结合，让员工在解决问题、创造价值中收获成长与尊重，汇聚起全员共促精益、共创价值的强大合力。