胜天国际

本报讯（记者 杨立文）7月18日，首钢京唐公司召开2023年上半年经济活动分析会。公司党委书记、董事长曾立主持会议。公司领导李明、周建、冷艳红、张云山、王贵阳、吴礼云、张扬，各单位L9（含）级以上领导人员、职工代表210人参加。

曾立在主持会议时指出：一要锚定年度经营目标，增强打硬仗的思想和行动自觉。从思想上要树立“三个正确认识”。一是正确认识上半年工作的得与失。要举一反三，全面细致做好上半年工作“复盘”，特别是要用行业标杆、用京唐未来作为市场引领型头部企业的这个标准来审视自身，从中找到努力的方向、改进的潜力点，推动下半年的工作取得更大进步。二是正确认识当前经济形势新常态的特点。在当前供需关系新的平衡以及宏观经济政策下，要找准自身定位，找到工作的着力点，特别是在锻造长板、补足短板上下更大功夫。三是正确认识硬碰硬完成年度预算的刚性要求。各单位党政领导要提高站位，强化责任担当，确保硬碰硬交出一本符合京唐高质量发展定位的“责任账”。从行动上要有聚焦、抓落实、防风险。一是聚焦问题短板。各单位要围绕年度经营方针和目标任务，结合实际解剖麻雀，关注细节，聚焦短板所在和问题症结，精准发力突破。二是快速落实见效。各级领导人员要锚定全年目标任务，在系统谋划、组织协同、攻坚交账上下更大功夫。要主动作为、只争朝夕，把各项工作往前赶、往实里抓，做到行动快、见效快。三是超前谋划防范风险。要防范安全风险，深入开展各项隐患排查整治工作，坚决杜绝各类安全事故发生，维护好公司安全稳定大局。要防范环保风险，提高政治站位，强化环保政策研究，从严从实抓好环保精细化管控，维护好京唐公司环保绩效A级企业形象。要防范经营风险，狠抓合资代管企业管理，强化经营管控，确保刚性兑现。

二要坚持人才发展战略，激发人才创新创造活力。要强化转型提效，打牢人才工作基础。各单位要主动作为，结合定员实际需求做好配合。要瞄准行业标杆，借鉴先进企业做法，优化好机构设置和人力资源配置，进一步提升管理效能。要强化人才培养，加强人才梯队建设。各基层党委尤其是一把手，要压实人才工作责任，深度掌握人才现状，明确人才需求，加强长远规划，统筹选育用管各个环节，把人才工作做深做实，努力培养造就一批能够担当强企重任的高素质专业化人才。要强化资源保障，发挥高技术高技能人才引领作用。要把创新工作室、专家工作站、研发中心等平台很好地用起来、管起来，让各自领域取得突出成绩的高技术、高技能人才最大化地发挥引领作用。要强化激励评价，激发人才创新活力。要坚持价值引领，引导广大职工将个人发展与企业愿景相统一，增强全员“企业有价值、职工有追求”的行动自觉。要重视人才激励评价，健全完善相关机制，树立价值创造导向，做到责权利相匹配，让优秀人才有看得见的成长和提升。要探索建立健全合理的试错、容错机制，创造对人才更加包容、更加宽容的环境，推动形成人才辈出、拔尖人才脱颖而出的良好局面。同时，要大力宣传典型人物事迹，积极营造尊重人才、争做有追求职工的浓厚氛围，让各类人才有更多的获得感、成就感和归属感。

三要推动党建与经营生产深度融合，汇聚推动高质量发展的强大力量。要扎实开展主题教育。要持续坚持高标准抓好理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等各项工作，特别是把通过调研发现的问题、制定的对策措施最终落地，推动主题教育成果转化。要深入推进“双争做”主题实践活动。按照集团党委安排，三季度将在京唐公司召开“双争做”现场交流会。要加强协调，统筹做好前期准备工作，大力营造奋进新征程、建功新时代的浓厚氛围；各基层党委要持续推动“双争做”活动与生产经营相融合。要大力营造和谐发展环境。要坚持共建共享，关心关爱职工，让发展成果更好地惠及职工。做好职工的防暑降温和劳动保护工作，积极开展各种形式的“送清凉”活动，及时把组织的关怀送到基层一线职工，用心用情当好广大职工的贴心人。

公司党委副书记、总经理李明就贯彻落实集团上半年经济活动分析会精神和下步工作讲了三点意见。

一要系统总结上半年工作成果，汲取奋进信心和力量，深入分析存在的差距和不足，找准主攻方向和突破重点。上半年，胜天国际 深入贯彻落实两级公司“两会”精神和各项工作要求，克服外部供强需弱且反复波动的市场形势，以及唐山区域环保加严管控、秘鲁铁矿供应不足等因素，坚定经营目标不动摇，生产保持稳定高效运行，多项产量指标和技术指标创出历史纪录，经营结果持续向好，从2月份开始月度利润逐月攀升，6月份硬碰硬完成了月度预算利润指标。一是经营韧性持续增强；二是以铁为代表的运行效率实现新的提升；三是产品结构和用户结构实现新的进步；四是极致能效与环保运行保障能力再上新的台阶。

二要清醒认识当前的内外部形势，在新常态下审视自身发展定位，进一步增强紧迫感和危机感。面对当前内外部严峻的形势，胜天国际 必须进一步转变观念，增强四个意识。一是增强危机意识。必须静下心来，苦练内功、深挖潜力，把工作做到极致，在行业中创出标杆，为公司创造更多效益，赢得更大生存发展空间。二是要增强战略意识。牢牢把握生存发展的主动权，主动出击、积极应对，在不确定的外部形势下，对外抢抓市场机遇，向市场要效益，对内深挖潜力，用扎实的工作抵御市场风险。三是增强经营意识。要坚持谋定而后动，“先算后干”“边算边干”，杜绝生产经营的盲目性、随意性，提高决策的科学性、精准性。要善于算大账、算细账。要处理好成本、效率和质量的关系，将成本、售价、利润综合分析，做到一本账、一个口径，体现到财务报表上，落到利润这个最终结果上。四是增强担当意识。要对照目标和重点任务，增强刚性交账的使命感、责任感、紧迫感，率先垂范，锐意进取，团结、依靠、带领广大干部职工把长板持续加长，短板快速补齐，以部门交账确保公司交账。

三要拿出反复冲锋的劲头，坚定不达目标决不罢休的决心，硬碰硬完成全年各项任务目标。广大干部职工要坚定信心和决心，锚定年初预算任务目标不动摇，坚持既定的经营方针不松劲，聚焦主要矛盾、抓住关键环节反复冲锋，确保硬碰硬兑现全年经营生产各项任务目标，以实际行动践行集团“双争做”要求，以实际工作结果检验主题教育的成效。一是要坚持对标找差，在追求极致方面狠下功夫，不断增强公司经营韧性。要在追求极致效率方面持续发力；要在追求极低成本方面持续发力；要在追求极优产品方面持续发力；要在追求极致能效方面持续发力。二是要坚持创新赋能，在管理和技术进步方面狠下功夫，不断增强公司价值创造能力。要不断深耕技术创新；要不断加强管理创新。三是要坚持底线思维，在防范运营风险方面狠下功夫，不断增强公司发展保障能力。要进一步强化资金管理；要进一步强化安全管理；要进一步强化环保管理；要进一步强化合资公司管理。

会上，计财部汇报了上半年经营生产活动分析。

制造部、能源与环境部围绕上半年极致效率、产品推进情况和极致能效、环保工作情况作汇报，并就下步工作作安排。公司副总经理周建、吴礼云分别进行点评。