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本报讯（记者 王宇）3月13日，首钢京唐2024年领导人员大讲堂第一讲开讲，聚焦打造卓著产品品牌，深刻认识品牌工作重要意义，推进品牌工作落实。公司邀请中国社会科学院工业经济研究所研究员，研究生院教授、博士生导师张世贤，以“强化品牌战略管理 提高首钢品牌市场竞争力”为题，讲授企业应如何开展品牌建设工作。公司领导班子成员、曹建投领导，各单位部长助理及以上领导人员，相关职能室主任及部分L9以上领导人员参加。公司党委副书记、工会主席张云山主持会议。

授课中，张世贤从战略高度讲述了品牌管理的重要意义，结合京唐公司品牌创建实际情况提出了打造个性化、差异化品牌的思路，为打造有市场竞争力的品牌提出了宝贵意见。

围绕京唐品牌建设工作“怎么看、怎么做”，张云山强调，第一，要提高品牌强企的认识站位。要转变观念，树立“品牌战略是企业最高竞争战略”的意识，深刻认识开展卓著品牌创建工作，是京唐向世界一流企业迈进的应有之义，是在适应新周期中推进京唐高质量发展的战略选择，是在应对新挑战中构筑竞争优势的重要路径，对全面实现“四个一流”目标、打造中国式现代化的京唐场景具有重要而深远的意义。

第二，要增强品牌兴业的行动自觉。要紧紧围绕首钢高质量发展和京唐全面实现“四个一流”目标定位，以推动技术创新成为首钢第一竞争力为引领，坚持“打造首屈一指的钢”的理念，以“质量、服务、创新、无形资产和有形资产”品牌核心要素为导向，融入企业生产经营管理的各层面、全过程，着力提升品牌的内在支撑能力。要坚定不移追求极优产品。坚持低成本生产高附加值产品，一步一个脚印地向“微笑曲线”的高端攀升，在价值链高端占据有利位置。要坚持把质量放在首位。在制造端做优“一贯制”管理模式，在用户端坚持把“用户满意”作为评价服务质量的唯一标准，不断增强用户对京唐品牌的信任度。要高度重视知识产权培育保护。增强机遇意识和风险意识，强化知识产权风险防控。要加强关键领域自主知识产权创造和储备，不断增加高附加值产出。要全过程跟踪管理技术创新成果，为维护企业竞争力提供有力支撑。

第三，凝聚全员打造卓著品牌的强大合力。要加强组织领导，抓好统筹协调。领导人员要提高政治自觉、思想自觉和行动自觉，精心组织品牌建设工作，督促抓好落实。建立起统一管理、分工协作、分级负责的组织机构和高效协同的工作体系，形成组织领导有力、层层落实责任的生动局面。紧盯任务清单时间节点，将“任务表”作为“计时表”“施工图”，切实以品牌建设工作推进高质量发展。要加强氛围营造，引导全员参与。把品牌工作对生产经营、职工言行的要求融入日常工作中，抓住京唐产品特性，广泛开展品牌科普和宣传，讲好京唐产品服务社会、服务人民的故事，持续塑造敢担当、负责任、可信赖、受尊敬的企业形象。