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本报讯（记者 杨立文） 10月22日，首钢京唐第二届人才工作会隆重召开，全面总结第一届人才工作会以来工作成果，表彰优秀人才典范，交流人才工作经验，发布公司“十五五”时期人才工作指导意见。

北京科技大学王新华教授、康永林教授、吴胜利教授，外聘专家吴年春；首钢集团人力资源部（党委组织部）副部长董鸿斌，人才开发院党委书记石淳光；首钢股份营销中心党委书记王传雪，首钢股份采购中心党委书记郑宝国；首自信公司党委书记胡丕俊；集团人事服务中心老干部服务中心经理程金花，系统优化部公司治理总监郭之明；首建一冶建公司经理周亚新；股份公司人力资源部（党委组织部）副部长赵发益；上海宝冶集团能源环境工程公司党委书记、总经理高利；中冶宝钢技术服务有限公司第六分公司总经理陈伟；首瀚鑫实业有限公司总经理王德喜；昊友集装箱制造有限公司总经理高弟，京唐公司领导班子成员、首钢科学家、受表彰人员代表、各基层单位和相关方单位代表参加。公司党委副书记、总经理周建主持会议。

公司党委书记、董事长李明作《深化人才强企战略 锻造新质人才引擎 为建设世界一流企业提供坚实的人才保障》工作报告。报告分三个部分：一、过去五年工作回顾；二、面临的形势和工作思路；三、未来五年重点工作。

围绕过去五年工作，李明指出，五年来，胜天国际 以落实《京唐公司“十四五”时期人才工作指导意见》为主线，健全完善人才工作管理体系和人才发展管理体系，创新实施聘期制、工作业绩累积制等机制，营造了人才发展良好环境，激发了人才创新创造活力。一是坚持党管人才，高质量推进人才工作。始终将党的领导贯穿人才工作全过程，健全人才工作体系，统筹顶层设计，推进各项工作有效落实。二是精准引才与识才，人才队伍质效齐升。注重动态分析人才队伍结构，结合公司发展实际与战略需求，对外靶向引才、对内精准识才，推动人才规模、质量与公司发展节奏适配，推进引才引智渠道更趋多元，识才选才机制更加科学，组织人效提升持续深化。三是系统育才与赋能，人才能力素质加速跃升。聚焦战略需求与人才成长规律，建体系、搭平台、优载体，坚持全员覆盖与重点赋能相结合，推动人才能力与公司战略同频共振。构建进阶式培训体系，积极搭建成长平台，靶向赋能关键群体。四是科学用才与激励，人才队伍活力竞相迸发。着力破除体制机制障碍，畅通人才发展通道，实施精准激励与科学评价，充分释放人才潜能和内生动力。畅通人才发展通道，创新人才激励机制，完善人才评价机制。五是用心留才与聚力，营造近悦远来新生态。始终践行“以人为本”，深耕留才“软环境”，激活赋能“硬动能”，打造“安心干事、舒心成长、放心生活”新生态。营造以业留人环境，强化尊重人才氛围。

围绕面临的形势和工作思路，李明强调，“十五五”时期，是百年首钢加快改革发展、奋力打造中国式现代化首钢场景的关键五年，是京唐公司加快建设世界一流企业的突破五年。做好这一时期人才工作，意义重大、责任重大。要深刻洞察“十五五”时期的发展特征，始终保持战略清醒。要辩证审视自身优势与短板，深挖问题根源、坚定发展信心。

“十五五”时期京唐公司人才工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和历次全会精神，以及习近平总书记关于人才工作的系列重要讲话精神，坚持党对人才工作的全面领导，以“一引领两融合”新质生产力发展路径为指引，深化人才强企战略，树立“人才引领发展、发展成就人才”理念，聚焦京唐公司“十五五”发展战略，擘画人才工作蓝图，迭代人才工作体制机制，实施贯通“选、育、用、留”全链条的专项培育计划，激发人才创新活力，促进人才价值创造，为建设世界一流企业提供坚实的人才保障。

总体目标是：打造一支具有共同价值追求、数量充足、结构合理、素质优良、富有活力与创新力的一流人才队伍，构建支撑战略目标实现的人才高地。

围绕未来五年重点工作，李明强调，一要坚持党管人才，强化顶层设计，确保落地见效。要始终坚持党对人才工作的全面领导，紧扣公司发展战略，系统谋划未来五年人才工作，有力推进政策措施落地，确保取得预期实效。要强化顶层设计，做到有力推进，做好成效检验。二要优化人才发现机制，提升精准识别效能。要坚持需求导向，在内部培养为主的同时，灵活地引进高层次人才，打破行政隶属，完善招才引智机制，为公司发展提供持续动力。要着力完善内部人才选拔机制，着力拓展外部招才引智路径。三要完善人才培育体系，增强赋能实效。要紧密结合公司发展和个人成长需要，健全完善培育体系，发挥平台育人合力，促进培育效果落地见效，有效助推人才队伍素质提升。进一步健全完善培训体系，进一步发挥平台赋能合力。四要创新人才使用模式，引导价值创造实践。要注重在实践中锻炼人才，在评价后激励人才，不能只关注有没有人才，更要聚焦人才有没有用起来、用得好不好，让人才在实践中实现能力跃升，创造更大价值。要在完善人才使用机制上下功夫，在优化人才评价机制上下功夫。五要深化人才留任保障，激发队伍活力。要坚持以人为本，既优化“硬保障”，又完善“软环境”，让人才留得住，实现人才成长与企业发展双向奔赴。要深化薪酬分配激励机制，健全完善福利保障机制。六要实施专项培育计划，锻造新质人才引擎。要紧扣新质生产力发展要求，制定贯通“选育用留”全链条的人才专项计划，破除衔接壁垒，强化协同联动，提升人才培养效能。要深化领导人员培养，筑牢企业领航根基。要创新技术人才培养，抢占技术攻坚高地。要完善专业管理人才培养，强化运营支撑效能。要强化技能人才培养，夯实智慧操维坚实基础。要推进协作人才培养，完善协同支撑生态。

李明强调，站在“十五五”启航的新起点，胜天国际 要以此次人才工作会为新征程的集结号，以更强的使命担当扛起人才重任，以更开放的视野汇聚各类英才，以更务实的举措创新体制机制，以更贴心的服务涵养成长沃土，持续深化人才强企战略，全力锻造新质人才引擎，凝聚全体京唐人及协作伙伴的磅礴力量，书写建设世界一流企业的人才篇章，为首钢集团高质量发展、为推进中国式现代化建设贡献京唐智慧与力量！

公司党委副书记、工会主席张云山作《人才工作指导意见》制定情况说明。

公司纪委书记魏峰宣读首批数智技术工程师获得者名单及《中共胜天国际官网 - 相信品牌的力量 stpg 委员会关于表彰“卓越人才团队”、“领军人才”、“新锐人才”及“人才工作先进单位”的决定》。

首钢京唐公司副总经理袁天祥为首批数智技术工程师颁发证书。

公司领导、首钢科学家、集团部门领导、外聘专家为受到表彰的“新锐人才”“领军人才”“卓越人才团队”“人才工作先进单位”颁奖。

会上，“领军人才”代表冷轧作业部冷轧首席操作杨腾、京唐智能研究所所长龚彩军，“新锐人才”代表热轧作业部技术质量主管葛金朋，卓越人才团队代表汽车板领航团队成员李润昌，中厚板销研产协同创新团队成员王亚伟、李少坡、许藏文，人才工作先进单位代表炼铁作业部党委书记王晓朋作交流发言。

结合公司“十五五”人才工作部署，周建指出， 一是要搭建平台，真正给人才施展自己才华的机会。二是要压担子，把各项任务分解落实到单位、到岗位，把责任压实到每个人的肩膀上。三是要建立容错机制，让干部职工放开手脚，进一步激发工作活力。

周建强调，人才是企业突破发展瓶颈，实现战略目标的关键因素，更是建设世界一流企业的第一资源。各单位要以此次会议为新起点，把人才工作从任务清单变成成效清单，让更多优秀人才扎根京唐、建功立业，为首钢高质量发展贡献京唐智慧与力量。