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本报讯（记者 苗亚光）4月16日，首钢京唐公司召开2024年一季度经济活动分析会。公司领导班子成员，各基层单位党委书记、正职部长，职能部门负责人参加会议。公司党委书记、董事长李明主持会议并讲话。

李明指出，今年形势不容乐观，钢铁“寒冬”仍将延续。要结合发展定位，站在做首钢钢铁业“旗舰”的角度去思考，应该展现什么样的姿态，扛起什么样的担当，交出什么样的答卷。要正确看待一季度经营结果，针对生产运行情况，敢于和善于透过表象看本质，不断提升管理的系统性和有效性。各单位党政一把手要把管理抓紧抓实，用体系的思维分析解决现场问题，真正实现系统运行的长治久安。要通过对标找差改进提升，加大工作力度，提升对经营的贡献度。

围绕二季度工作，李明强调，要树牢过“紧日子”的思想，坚持眼睛向内，坚持问题导向，坚持“稳”字当头，把风险预估得更足，把准备做得更充分，围绕“产品、成本、低碳”三条主线，坚定不移反复冲锋，全力以赴争取契合京唐发展定位的经营结果。一是要解决瓶颈难题，提升常态化的高效运行能力。要统筹谋划各项工作，专业部门要靠前指挥、加强协调，确保检修工作安全高效开展，生产有序快速恢复，为后续发展提供有力支撑。二是要加大降本增效工作力度，提升可持续的成本竞争力。要发挥产供研一体化优势，抓住“铁成本”这个牛鼻子，进一步加强市场研判，强化市场分析应对，有效防范经营风险，不断增强市场运作能力和成本管控能力。三是要坚持产品结构优化方向，提升产品比较竞争优势。要加强与营销部门协同，牢牢抓住当前市场条件下的结构性增量机遇，提升产品盈利能力。要按照一贯制体系管理要求，抓好质量管控，一体推进质量工作。四是要积极推进绿色低碳工作。要抓好环保绩效新A级企业评级、首批极致能效标杆示范企业创建两项工作交账，推进低碳技术攻关。

围绕“一引领两融合”群众性主题实践活动，李明强调，要将“一引领两融合”活动与对标世界一流价值创造行动和国企改革深化提升行动结合起来，把创新意识贯穿到企业改革发展全过程，以创新思维驱动效率提升、技术发展、产品迭代、管理变革。各单位要结合实际，找准抓手和载体，推动活动与经营生产相融互促，形成具有京唐特色的生动实践。

公司总经理周建对一季度生产运行、产品竞争能力、对标提升等工作进行点评。围绕下一步工作，周建提出了“143253”工作路径。“1”指的是坚持追求卓越的理念，“理念先行、崇尚科学、精细苛求、追求卓越”，这是京唐公司与生俱来的基因；“4”指的是技术引领、用户依赖、同行尊重、效益领先，结合实际深入落实，向一流企业目标迈进；“3”指的是目标导向、结果导向、问题导向，三个导向要切切实实落实到实际工作中；“2”指的是逻辑思维、体系思维，各项工作都要运用体系思维去推进，即干什么、怎么干、谁来干、干得怎么样、干得不好怎么办；“5”指的是对标提升、精益管理、技术创新、管理体系、队伍建设，即五项重点推进工作；“3”指的是发挥表率作用、发扬硬朗作风、当好“施工队长”，这是首钢集团党委提出的“三点倡议”。

党委副书记、工会主席张云山围绕健全对标体系、加强管理机制及劳动组织模式对标等工作提出要求。副总经理杨建炜围绕质量控制、产品推进、铁前降本等工作提出要求。

会上，计财部汇报了一季度经营生产活动分析；焦化部、炼钢部、制造部分别汇报行业对标情况。