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李舒白

人才是第一资源。首钢京唐公司始终将人才放在最优先位置，着力构建与公司发展相适应的“选、育、用、留”人才管理体系，实现人企共进。而毕业生群体是人才队伍的源头活水，是企业发展的新鲜血液。现如今，毕业生正在加速发展为各序列人才的中流砥柱。为营造毕业生快速健康发展的良好环境，确保优秀毕业生招得来、留得住、用得好，首钢京唐大力实施“青蓝计划”，探索人才培养与企业发展相互支撑和有机衔接的路子。

做实机制：以人才促企业发展

青年是未来和希望。公司领导多次强调对新毕业生的管理，要用好政策，保障人才招得来、留得住、用得好，把职工和企业发展结合起来；要做好毕业生快速成长阶段的安排，在快速成长期内设计单独评价体系，有计划、有目标的引导，分阶段地关注毕业生培养。

为加快培养青年骨干力量和专业技术带头人，首钢京唐明确提出了“青蓝计划”，搭建青年人才成长平台，营造“学技术、练技能、强素质、争一流”的浓厚工作氛围，引导青年立足岗位建功立业。充分挖掘青年职工的业务潜能，加快培育具备良好思想政治素质、掌握精湛专业技能的青年专业技术人才队伍，为京唐高质量发展提供坚强人才支撑和智力支撑。

为加强毕业生培养，首钢京唐聚焦政策制定及高素质毕业生的全流程跟踪指导，制定了《高校毕业生差异化培养与激励机制》和《京唐公司“青蓝”培养计划实施安排》。各部门作为培养主体，聚焦全体毕业生的培养和政策的有效落实。

首钢京唐的“青蓝”计划培养对象采用部门推荐+公司核定的方式确认，2022年入职的本科及以上学历毕业生全部纳入培养范围，2020届、2021届本科及以上学历毕业生由各部门综合毕业生学历层次和在岗表现择优推荐。

根据高校毕业生招生定位，综合考虑毕业生学历层次、综合素质等情况，将本科及以上学历毕业生分为引领型储备、创新型储备和进取型储备三个层次，建立针对性的培养目标。按照培养对象选拔、培养计划制定与实施、评价与激励的流程进行全链条管理，并根据培养对象的特点和短板进行导师的选定和计划的培养。与此同时，为毕业生设置为期三年的跟踪培养期，培养分为见习培养和岗位锻炼两个阶段，培养期间按培养计划和目标单独对毕业生群体实施综合评价，依据实际表现实施相应激励。

薪火相传：搭建传帮带平台

凡学百艺，莫不有师。精湛的技艺在于传承和发扬。首钢京唐在“青蓝计划”实施过程中，把开展“导师带徒”活动纳入其中，旨在通过“老带新、师带徒”的模式，培养和造就一批知识型、技能型、专业型、创新型技术人才，努力营造“强思想、学技术、练本领、提素质”的良好氛围。

京唐将应届毕业生入职第一年安排见习培养，各用人部门根据毕业生的目标岗位、轮岗锻炼岗位、轮岗周期等选拔指派带教导师，实施结对带教。参与首期带教培养的导师中，L8、L9领导干部占比为22%，中高级职务职级人员占比为62.4%，包括技术专家、技能专家5人，为毕业生成长成才提供有力的师资保障。同时，在毕业生的培养实施阶段，各单位有意识地安排上下游工序或关键产线的轮岗学习，拓宽工序界面视野，将高潜力人才放在合适的岗位上，提高成才率。制造部提出师带徒六步法、师徒共同完成的八件事等固定动作，促进师带徒培养计划的规范落实。数智运营部强调项目育人，通过参与项目、运维等，在业务实践中对毕业生培养锻炼。在炼钢部，新来的青年大学生入职开始，就被安排了经验丰富的导师，明确导师的五条硬性条件，实行一对一指导。在导师选择上，还会根据徒弟特点、班组特点，选择最适合的导师，增强师徒双方的责任感。同时，以“思想引领、技能培养、作风建设”三项内容为重点，按照“周、月、季、年”的时间要求，通过五个具体环节开展“导师带徒”活动。制定《毕业生培养锻炼计划》，对具体开展情况跟踪写实，结果按照“日常考核评价、季度公开报告、协议期满评价”三部曲进行严格的综合评定。在热轧部，对新员工安排各岗位技术专家、技能工匠担任带教老师，并通过每月一次的基础知识考试、实操模拟考试以及每季度的汇报答辩，不断检验培训效果。新员工培训逐步形成具有热轧特色的标准化培训名片。在冷轧部，他们依据经营生产岗位对人员的现实需求和新入职员工的专业特长、业绩考核等做出基本判断，双向结合制定培养、实习计划。针对本科及以上毕业生，采取进入两至三条主产线轮岗实习的方式，实行班组师傅与专业师傅“双导师”制，轮岗期间根据实际情况进行动态调整。

在结对学习中，新员工们充满热情，虚心求教，不断提升着自己的能力，而师傅们也乐意把自己的一切毫无保留地传授给徒弟，在带徒弟过程当中也在不断地完善自己。冷轧部的2021届本科生肖静怡，与自主运维作业区智能制造组技术专家闫洪伟、工程师马晓宁结为师徒对子。他们共同完成了1700酸再生、2230废水站和2230循环水产线的全部模型拆分及拼接功能。2020届研究生范少达，由生产技术室蒋晓刚开展师徒带教。针对脱脂除盐水消耗开展攻关，优化人工排水置换，有效降低了除盐水的浪费，年降低除盐水费用74万元。

在京唐，“导师带徒”开展得如火如荼。2020年以来，共结对师徒关系119对。目前，2023年新员工已经正式入职，也将有自己职业生涯的第一位导师。

匠心逐梦：“青蓝计划”显成效

“青，取之于蓝，而青于蓝”。通过一系列“组合拳”的策划落实，京唐人才梯队建设取得扎实成效，逐步呈现新老交替有机衔接，各年龄段人才协同奋进的态势。

“亮风采、比能力、强作风”，立足职业规范和技术专业标准，聚焦一线生产操作新工艺新方法，一大批技能精湛的技术能手脱颖而出。在炼钢部，新成立的5支青年突击队，新职工唐慧斌、李岩、高宇呈分别担任突击队队长，共有16名新职工加入突击队。今年以来，他们承担了30余项攻关任务。入职两年的王俊鹏承担了“IF钢首炉铝损控制”课题攻关，重新对作业流程进行梳理，找到了主要影响因素，现在基本实现了全保护浇铸控制首炉铝损的目标。连铸作业区李建秋入职两年以来，从生产准备岗位一步步成长为浇钢操作工，在今年上半年的“OTC劳动竞赛”中，已经连续四个月获得第一名。公辅作业区2021年入职的苗宇航经历了多次设备检修，早已能够独立点检包机，他所负责的公辅水系统设备故障率为零。参加工作三年的魏建波成长为热轧作业部生产技术室品种质量专业工程师，已经独立申报专利一项，获得京唐六西格玛黑带证书，提报六项QTI改善类提案，改善工作涵盖质量提升、生产稳定、降本增效等多个方面。他还获得了2022年京唐公司劳动竞赛先进个人，热轧作业部2022年三季度改善之星、四季度质量之星和首钢劳模。

冷轧部2020届职工王琪文现为热基镀锌作业区镀锌操作，入职后一年时间内，从师傅协助操作成长为独立盯岗。面对厚规格出口穿带难度大、节奏快的问题，他通过与师傅研究，探索出一套快速、稳定的厚规格手动穿带法，确保厚规格生产稳定运行。工作第二年，参加公司级镀锌工种技能比赛，荣获第三名的好成绩。2020届职工井玉森在冷轧作业部镀锌二作业区工作。为尽快适应岗位，他积极参与镀锌线出口段工艺设备改善外板生产组织，主动学习切边剪、涂油机工艺设备知识，参与团队技术攻关，取得成效，提高了高端汽车外板生产时油膜均匀性和切边剪稳定性，大大降低了废次降及返修量。2022年，通过竞聘成为镀锌工艺技术员。

参与了多项重点项目的钢轧作业部职工齐广刚入厂三年，如今已成长为炼钢技术员、见习作业长。“能有今天的成绩，我的师父功不可没。在我心中，他既是严师，又是益友。”说起师傅，齐广满满的都是自豪。工作以来，他参与的固定式测厚仪的改造、热态渣回吃项目和钢轧部转炉自动溅渣工艺实践项目，受到领导和专业部门的好评。

在中厚板事业部3350作业区，2020年7月毕业于燕山大学机械电子工程专业的张一已经是这里的区域负责人。他全面负责作业区的安全、生产、技术各项指标，为极限规格钢板生产及超长板稳定生产保驾护航。“刚来作业区时，我有幸成为首席作业长王洪杰的徒弟，在他的悉心指导下，面对3500产线单机架的产量瓶颈问题，胜天国际 一起潜心研究，逐项梳理提高轧制长度后从轧机至冷床及中间库的限制点，通过轧机提速、冷床改造增长、厚板下线区域增加火切分段装置等措施，一举实现轧制长度38.5至50米的成功拓展。”张一激动地说。

首钢京唐坚持人才强企战略，持续拓展职工成长成才平台，推动打造高素质专业化人才队伍，进一步推动形成青蓝相继、薪火相传的生动局面，为企业高质量发展注入强大动能。