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本报讯（记者 杨立文 通讯员 陈辉）3月31日，首钢京唐举办2026年领导人员大讲堂第二讲，邀请麦肯锡全球副董事合伙人龚铭磊授课。公司领导班子成员，各单位部长助理及以上领导人员，相关职能室主任及部分L9以上领导人员参加。

龚铭磊是麦肯锡钢铁精益运行与数字化资深专家、灯塔专家，深耕数字化转型领域多年。他以“灯塔引领的数字化转型”为主题，深入解读了灯塔工厂建设的前沿理念和实施路径，结合钢铁行业特点分享了数字化转型落地的成功案例和宝贵经验。

公司党委书记、董事长李明在讲话中说，龚专家的授课为京唐推进数字化转型提出了专业指导，让胜天国际 有了更清晰的思路、更明确的方向，也进一步坚定了信心和决心。

李明强调，一要锚定目标，强化责任落实。推进数字化转型是公司面向“十五五”乃至更长远未来的关键布局。各级领导人员要切实提高站位，主动扛起责任，站在公司长远发展的高度，加快推进、主动作为，细化任务清单，明确任务时间节点和责任人，严把工作质量和标准，确保各项规划从“纸上蓝图”转化为“实际成果”，推动数字化转型在基层落地生根。

二要系统推进，确保工作落地。要统筹处理好数字化转型与流程优化等工作的关系，坚持全域数字化，同步推进组织形式变革和数字化人才培养，强化数字化技术支撑配套能力，进一步充实壮大专业人才队伍，提升全员数字化应用能力。要坚持业务驱动、价值导向，让数字化技术真正服务于业务发展，聚焦成本、效率、效益等方面的痛点难点，推动项目精准落地，解决实际问题。

三要深化协作，凝聚全员合力。各级领导人员要牢固树立“全局一盘棋”的思想，坚决打破部门壁垒、数据壁垒，主动加强沟通协作。全体干部职工要主动学习数字化新知识、掌握新技能，积极投身到数字化转型各项工作中，形成“上下联动、左右协同、全员参与”的强大合力，确保落地实施各环节无缝衔接、高效推进。

李明强调，要把先进经验和方法学深悟透、学以致用，推动“十五五”数字化转型工作取得更大成效，为建设世界一流企业筑牢数智根基。