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本报讯（记者 杨景）11月23日，首钢京唐公司党委扩大会召开。公司党委书记、董事长曾立主持会议。公司领导班子成员，各基层党委书记、部长、职能部门负责人参加会议。

围绕经营生产工作，曾立强调，一是抓好全年工作收官。各单位要认清形势，担当负责，坚持把稳定生产作为整体经营的基础，持续降低运行成本。二是各单位要系统梳理业务流程，坚持高压政策，加强风险防控，堵塞管理漏洞，看好自己的门、管好自己的人。三是强化系列检修组织工作，严格落实施工方案，平衡生产与检修关系，充分利用检修契机推进设备隐患消缺和现场治理；加强备件材料、生活后勤对检修的支撑服务，保质、保安全、保进度完成各项任务。

围绕人才队伍建设，曾立强调，一是要看到公司人才队伍在推动高质量发展的要求上还有短板。要加快领军人才培养、选拔和使用，抓实领军人才的“评”和“聘”，充分利用专家工作站、创新工作室等平台，发挥领军人才作用，实现领军人才价值最大化。二是要坚持人才三年快速成长机制，不拘一格、敢于用人，不把年限作为刚性条件，有效结合组织、平台和个体，推动人才快速成长。进一步完善积分制管理，推动人才队伍管理从定性向定量转变。三是要加强人才储备，建好人才梯队，增强竞争优势。用好公开竞聘机制，把能干的、愿意干的人放到相应的岗位上。四是要把系统策划能力、组织协调能力、攻坚交账能力作为考验领导干部的标准。针对经营管理和高技能人才，要区分培养模式，经营管理人才要突出“面广”，高技能人才要突出“尖精”，立足于解决焦点难点问题，立足于行业前沿，发挥引领作用。

公司党委副书记、总经理李明强调，要强化系列检修组织，抓住系列检修机会，消除设备隐患，确保整体稳定运行，做好全年工作收官。要正确看待市场形势和京唐发展实际，认真总结全年工作，为明年工作打好基础，推动效率效益增长。要强化联防联控，加强干部职工教育管理。

会上，人力资源部通报10月份绩效考核情况；制造部通报11月份生产作业预计完成情况，并对12月份生产作业计划作出安排。党委组织部汇报京唐公司人才梯队建设情况，制造部党委、冷轧部党委、能环部党委和计财部先后围绕本单位人才梯队建设工作交流发言。