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本报讯（记者 杨立文）10月13日，首钢京唐公司召开第十四期QTI改善骨干培训班总结报告会暨第十五期开班仪式。公司领导班子成员，各单位L9（含）以上领导干部，六西格玛各带级骨干人员、QTI管理推进干事、往期QTI改善骨干及主要维检、协力单位负责人共500人参加。

与会人员观看了第十四期培训班总结视频。

第十四期培训班学员炼铁部刘涛洋围绕“炼铁部降低烧结焦炉煤气单耗”、镀锡板事业部曹增增围绕“镀锡部提高酸轧工序马口铁成材率”、冷轧部李鑫围绕“冷轧部降低1号镀锌0.8毫米以下规格返修率”、热轧部李德建围绕“热轧部缩短2250产线平辊R1更换时间”、运输部李成龙围绕“运输部提高海运船板集装效率”进行成果展示。

工会主席冷艳红宣读第十四期培训班表彰决定。公司领导为第十四期QTI改善骨干培训班结业学员授牌，并表彰优秀组织单位。

第十五期QTI改善骨干培训班学员进行军训汇演；学员代表作表态发言并宣誓。

党委书记、董事长曾立为第十五期学员授旗并总结讲话。曾立强调，一是要学有所成，学以致用。广大学员回到岗位之后要充分发挥作用，带动团队。各单位要为学员提供支持与帮助。新学员要一如既往地坚持培训宗旨，运用改善思维，掌握改善方法，并结合实际工作巩固学习的知识。二是要深入践行QTI精益改善理念。要坚持思想先行，进一步厚植精益管理的文化沃土，形成思想共识。坚持QTI精益改善的指导思想，聚焦现场，真正与专业管理、与现场结合起来，并将结果体现到“三个有利于”上来。要传承文化理念，把精益文化、精益管理真正从一种要求、一种管理，变成自觉和习惯，逐渐在工作策划安排中体现出来，在日常工作作业中体现出来，实现业务管理操作的有机结合，增强精益文化生命力。要加强精益管理队伍建设，聚焦高水平、高素质人才团队，进一步夯实精益管理的人才基础。各级领导要掌握精益思想、精益方法，一线班组长、作业长和管理人员要成为精益文化传播者、实践者，发挥带动作用，打造有朝气、有能力、付诸行动的京唐团队。三是要追求极致，久久为功。面对新的形势与挑战，精益管理是应对钢铁的严峻形势、实现目标的有效手段和方法。要聚焦现场标准化、设备功能精度开展改善，保证设备稳定运行，实现生产长期稳定。各区域、各岗位要将极致能效作为改善的抓手之一，推动能源合理利用、成本持续降低。要聚焦高端产品、高端用户，在产品质量一致性、产线一致性上下功夫，以精益改善不断提高企业竞争力。

骨干培训班的学员们演唱歌曲《精益之歌》。QTI改善骨干培训班的学员与公司领导合影留念。