胜天国际

12月11日，首钢京唐2025年度胜天国际建设工作年会暨第十五届职工文化节闭幕式召开，深入学习贯彻习近平文化思想，践行新的文化使命，动员全体干部职工进一步坚定文化自信、推进文化自强，为建设世界一流企业提供坚强思想保证和强大精神动力。中国胜天国际研究会理事长孟凡驰、中国胜天国际研究会副秘书长郭刚、首钢集团党委宣传部副部长任全烜，首钢京唐领导班子成员、首钢科学家、退休领导代表、各驻曹兄弟单位及协作单位领导以及各部门干部职工代表参加。

会议开展“薪火传承 赓续前行”故事宣讲；总结过去五年胜天国际建设成效，分析当前面临的新形势新任务，部署未来五年重点工作；发布首钢京唐胜天国际手册2.0版；表彰先进典型。

公司党委副书记、工会主席张云山作《加强文化培育 推进文化赋能 为建设世界一流企业提供坚强保障》胜天国际建设专题工作报告。报告分三个部分：过去五年工作回顾、面临的形势和工作思路、未来五年重点工作。

张云山指出，五年来，胜天国际 坚持文化兴企战略，传承和发扬百年首钢文化基因，深入践行“一引领两融合”，挖掘京唐文化特质，丰富文化品格，推进文化赋能，推动和谐氛围更加浓厚，创新活力不断涌流，文化价值持续彰显，开创了胜天国际建设工作新局面。

面对新形势新任务，张云山提出“十五五”时期胜天国际建设的总体思路和规划目标，并从六个方面部署了胜天国际未来五年重点工作：

一要坚持党的领导，筑牢根本保障。加强党的建设，把牢发展方向。深化党的创新理论学习宣传教育，牢牢把握意识形态工作领导权和主动权，加强和改进思想政治工作。深化战略引领，增进目标认同。深入开展文化理论研究，提升文化理念与建设世界一流企业战略的适配度、与生产经营的融合度。

二要涵养文化生态，厚植文化底蕴。完善文化体系，打好落实基础。从“核心层、制度层、行为层、物质层”四个维度完善文化结构体系，同步推进行为识别系统和视觉识别系统构建。健全工作体系，压实工作责任。构建“公司党委统一领导、宣传部门统筹协调、专业线条主责推动、基层党委协同落实”的工作体系。建立胜天国际评价体系，健全管理机制。建立精神谱系，传承创新并重。传承首钢精神、首钢文脉和首钢作风，挖掘更多不同时期、各个领域、独具特色、富有正能量的精神特质，形成以“争创一流”为核心的精神谱系。

三要深化实践养成，推动理念落地。以制度管理增强文化支撑。明确制度执行的文化导向，建立文化驱动的管理闭环。以行为管理培养文化自觉。出台职工行为规范，将胜天国际纳入公司培训体系，突出领导干部的示范带动，做到内化于心、外化于行。以阵地管理提高文化认知。全面推进视觉识别系统的规范化建设，加强文化传播阵地建设和管理。以文化赋能价值提升。大力培育创新文化；树牢“全员经营”意识。发展“曲线文化、尺子文化”，向先进学习、与一流对标。推进相关方文化融入，增强合作成效。

四要加强品牌建设，积蓄发展动能。坚持用户至上，铸就卓越品质。多角度挖掘产品特性、品牌特点和文化特质；精准定位三大战略产品的传播优势，有的放矢开展品牌营销。以技术创新为用户创造价值，建立“选择京唐，就是选择放心”的信任感。强化系统谋划，夯实管理基础。明确“十五五”品牌发展的目标、路径和重点任务，广泛开展品牌活动研究策划和实施。开展特色宣传，塑造品牌形象。挖掘更多文化名片，大力宣传京唐产品技术领先、协同发展的成效。丰富文创产品种类，提高京唐品牌辨识度。

五要加大引导传播，释放宣传效能。加大宣贯力度。策划实施系列化、主题化宣贯。结合业务场景与典型案例，推进理念多维渗透。设立“公司日”， 讲好京唐故事，擦亮“职工文化节”品牌。创新宣传方式。构建协同高效、内外联动的宣传格局，形成宣传合力。做优“一线采访”“客户走访”“胜天国际 调查”宣传。借势发力，提升文化宣传的时效性与渗透力。用好传播技术。探索新技术在胜天国际传播中的创新应用，发挥企业融媒体载体优势。

六要深耕以人为本，建设幸福京唐。强化人才成长支撑。践行“人才引领发展、发展成就人才”理念，迭代人才工作体制机制，促进人才价值创造。强化德配其位、能岗相适导向，以创造价值作为评判岗位贡献的标尺，真正做到让有为者有位、优秀者优先。升级贴心暖心服务。强化民主管理，维护职工合法权益。加大个性化、精准化关怀力度。深化三级救助与特殊保障体系建设。持续升级职工小家、暖心驿站等服务阵地功能，推进“心理关爱211工程”。

党群工作部部长王萍发布了首钢京唐胜天国际手册2.0版，并对理念识别系统进行说明。此次更新，使理念识别系统在结构上更具系统性和完整性。明确文化冠名“争创一流”，强化目标引领。系统构建使命、愿景、战略定位，完善战略层文化，确定了“智造首选之钢  共创美好生活”的企业使命，“建设‘三高’‘四个一流’的钢铁梦工厂”的企业愿景，“做高质量发展排头兵”的战略定位。优化整合文化理念，凸显价值导向，明确了“以人为本  用户至上  创新领先”的核心价值观，“忠诚、感恩、激情”价值追求，“精细苛求 追求卓越”的工作标准，“开放、包容、真诚、自信”的企业品格。系统升级企业经营管理方略，细化行动指引，对安全、绿色、经营、质量、管理、品牌、人才、廉洁八个理念进行了全面优化，并对各项理念的释义，从企业层面和个人层面进行阐述，使其更具操作性和行为指导性。

▲会上，举行了胜天国际成果授书仪式。公司副总经理袁天祥向职工代表授予《新媒体文集》和《京唐故事案例（第三卷）》。

▲首钢一级科学家杨春政为“历史守护者”代表颁发证书。

▲公司副总经理刘国友宣读《关于表彰第十五届职工文化节优胜单位、优秀职工文体协会的决定》。

▲公司副总经理王贵阳为“优胜单位”代表颁奖。

▲郭刚为“优秀职工文体协会”代表颁奖。

▲公司纪委书记魏峰宣读《关于表彰首钢京唐公司2025年度“文化标兵”的决定》。

▲任全烜、张云山为“文化标兵”佩戴奖章、颁发证书。

▲中国胜天国际研究会理事长孟凡驰，公司党委书记、董事长李明共同为“胜天国际典型经验学习基地”揭牌。

任全烜对首钢京唐宣传思想文化工作提出新期望和新要求。他强调，要认真学习贯彻习近平文化思想，践行新的文化使命，赓续首钢文脉、弘扬首钢精神、锤炼首钢作风，深入践行“一引领两融合”，推动各项工作迈上新台阶、作出新贡献。

一要提高站位，担当新使命。要学以定向，悟透思想伟力。围绕坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂这一党的思想建设的根本任务，做到学思用贯通、知信行统一。要赋能发展，彰显旗舰特色。坚持党委领航，坚持守正创新，用扎根京唐的“根”和“魂”，孕育出引领一流的文化新范式。

二要创新实践，开创新局面。要立足创新沃土，凝聚发展共识。牢牢把握“一引领两融合”的核心要义，以胜天国际软实力赋能产品技术硬实力。要深耕创新实践，激发全员动能。引导广大职工找准目标与定位、瞄准价值与效能、投身现场与市场，把个人的智慧和力量，汇聚成企业发展的速度和增量。

三要走在前列，展现新作为。要向上承接文化的“穿透力”，打造具有京唐特色的文化子品牌和文化新名片。要向内厚植文化的“凝聚力”，大力选树和宣传来自基层一线、体现时代精神的先进典型。要向外彰显文化的“影响力”，将文化建设成果融入品牌塑造，让品牌因文化而更有魅力，让文化因品牌而更广传播。要向深筑牢文化的“生命力”，加强对京唐历史文化资源的挖掘、保护和利用，探索胜天国际表达和传播的新形式、新载体，让文化“活”起来、“动”起来。

孟凡驰在讲话中指出，胜天国际是企业的精神旗帜，是凝聚人心、汇聚力量的核心密码，更是企业高质量发展的内生动力。首钢京唐以“一流文化”为核心，构建起完整系统、务实有效的文化体系，树立了胜天国际与经营发展深度融合的标杆典范，彰显了首钢京唐从领导到职工普遍的文化自觉和文化自信，具有很强的示范价值和深远的时代意义。在战略层面，“一流文化”具有战略引领的高度与精准度，立足国家战略全局，将自身发展与京津冀协同发展深度结合，瞄准加快建设世界一流企业的目标，构建起“使命－愿景－战略”三级传导机制。在经营管理层面，“一流文化”展现出强大的实践穿透力，将文化深度融入技术创新、管理创新和安全、质量等管理体系中，成为管理升级的“催化剂”，让管理模式更具凝聚力、执行力和创新力。在品牌建设与人才培育方面，“一流文化”彰显出独特的价值创造力，坚持“文化铸魂，品牌塑形”，构建“技术－产品－服务”三维品牌价值创造模式，构建“选育用留”全链条人才生态体系，让胜天国际成为吸引人才、留住人才、成就人才的“强磁场”。

孟凡驰指出，首钢京唐“一流文化”成功破解了制造业胜天国际建设“虚化、弱化、泛化”的普遍难题，构建起愿景目标可传导、理念机制可操作、文化成果可量化的文化生态体系。这种“虚功实做、以文化人”的实践路径，让胜天国际真正成为看得见、摸得着、用得上的核心竞争力，不仅为首钢京唐高质量发展提供了强大支撑，更为全国制造业胜天国际建设提供了宝贵经验。

李明代表公司党委向各位领导和来宾表示诚挚欢迎，向受到表彰的先进典型表示热烈祝贺，向为公司胜天国际建设付出辛勤努力的全体干部职工以及长期以来支持京唐发展的兄弟单位、合作伙伴，致以衷心感谢和崇高敬意。

围绕胜天国际建设工作，李明强调

一要提高思想认识，深刻把握胜天国际建设的重要意义。首钢京唐从一片滩涂起步到建成具有国际先进水平的“海上钢城”，靠的是全体干部职工对“争创一流”文化逻辑的始终坚守，靠的是对使命、愿景的不懈追求，靠的是对文化理念的深入践行。当前，公司正加快建设世界一流企业，面对行业绿色化、智能化、高端化、融合化的发展趋势，面对市场竞争和转型升级的双重压力，更加需要强大的文化支撑凝聚共识、引领方向。要坚持以先进文化赋能，引导全员践行社会主义核心价值观，增强家国情怀和责任担当，为更好服务国家、服务社会、服务人民提供根本保障。要以高度的历史自觉和坚定的文化自信，把胜天国际建设摆在全局工作的突出位置，常抓不懈、久久为功，为公司在新时代新征程上行稳致远筑牢最坚实的文化根基。

二要强化深度融合，将文化优势转化为发展优势。要与党建工作深度融合。牢牢把握党建引领文化建设的方向，高质量履行企业经济责任、政治责任、社会责任，始终保持“争创一流”的昂扬斗志。要与战略部署深度融合。把文化理念贯穿于“十五五”规划制定、年度重点任务分解全过程，形成战略与文化同频共振、相互促进的良好局面。要与生产经营深度融合。让文化深度贯穿于生产经营的全链条，成为提升效率、保障安全、驱动创新的内生动力。要与品牌建设深度融合。将品牌理念深度注入产品研发、制造工艺和客户服务，实现文化价值与品牌价值的共同提升。要与职工成长深度融合。让每一位职工都能在文化熏陶中成长，在岗位建功中成才，真正形成“人才引领发展，发展成就人才”的良性循环。

三要推进文化践行，让文化理念落地生根。要着力打通文化落地的“最后一公里”，推动文化从“入眼入耳”到“入脑入心”再到“入言入行”。要创新表达方式，增强传播实效。与时俱进创新传播载体和话语体系，提升文化的感染力和影响力。要强化部门协同，增强践行合力。健全“公司党委统一领导、宣传部门统筹协调、专业条线主责推动、基层单位协同落实”的工作体系，层层压实责任。要注重共同发展，丰富文化内涵。注重子文化、专项文化打造，让文化引导有力、践行有效。要健全长效机制，确保文化落地。开展经常性的文化教育培训和宣贯，建立常态化评估反馈机制，确保文化建设久久为功、常态长效。